Diretor da Larian critica modelo de empresas de capital aberto no entretenimento: ‘Está quebrado’
Modelo de empresas de capital aberto está “quebrado”, diz diretor da Larian
O diretor de publicação de Baldur’s Gate 3, Michael Douse, recentemente criticou fortemente o modelo de empresas de capital aberto na indústria de entretenimento. Segundo ele, esse sistema está “quebrado”, especialmente em um momento no qual deveria ser mais fácil conectar criadores e audiências. Além disso, Douse destacou que, embora grandes orçamentos não garantam falhas, eles só funcionam adequadamente quando todos os envolvidos compartilham a mesma visão.
Debate sobre orçamentos e inovação
Inicialmente, a discussão foi motivada pelo co-fundador da Rockstar, Dan Houser, que afirmou que a indústria de jogos poderia seguir dois caminhos: “um caminho realmente interessante ou um caminho excessivamente focado em ganhar dinheiro”. Em seguida, George Broussard, co-criador de Duke Nukem, acrescentou que a originalidade e a disposição para assumir riscos praticamente desapareceram. Isso ocorreu porque os custos de desenvolvimento saltaram de US$3-5 milhões nos anos 2000 para US$100-250 milhões atualmente.
Consequentemente, Broussard explicou que editoras não podem se dar ao luxo de arriscar com quantias tão elevadas. Por isso, grande parte dos jogos AAA se concentra em sequências regulares das principais franquias, enquanto poucos títulos novos realmente ganham espaço. Ele ainda destacou que essa tendência já existia há duas décadas, mas, devido aos mega-custos de jogos AAAA, a situação se tornou ainda mais crítica atualmente.
Uma perspectiva diferente da Larian
No entanto, Douse apresentou uma visão distinta. Ele argumentou que, apesar dos desafios, encontrar um público-alvo é mais fácil hoje do que nunca. No entanto, segundo ele, o problema está nas estruturas tradicionais das empresas. Muitas vezes, os gestores ou não entendem as oportunidades existentes, ou consideram-nas arriscadas para o modelo de negócios, ou ainda não conseguem apresentar isso de forma convincente aos investidores.
Portanto, para o diretor, “o modelo de empresa pública está quebrado no entretenimento em um momento em que deveria ser mais fácil do que nunca conectar audiências a criadores”. Além disso, ele atribuiu essa falha a uma combinação de “autopreservação obtusa” e “falta genuína de visão e liderança”, ou até mesmo à chamada “estupidez institucional”.
Desafios e alternativas no mercado
Além disso, empresas de capital aberto enfrentam pressão constante para satisfazer acionistas e manter resultados financeiros sólidos. Recentemente, por exemplo, a EA anunciou que se tornará uma empresa privada após ser adquirida por um consórcio de investidores por US$55 bilhões.
Enquanto isso, a indústria de jogos continua enfrentando desafios, incluindo demissões em massa e fechamentos de estúdios. Entretanto, o sucesso crítico e comercial de Baldur’s Gate 3, desenvolvido pela Larian Studios como estúdio independente, demonstra que é possível criar jogos ambiciosos fora do modelo tradicional de publicadoras de capital aberto. Portanto, essa trajetória sugere que, com visão estratégica e inovação, os estúdios podem prosperar mesmo em um cenário considerado “quebrado”.
