Dev da id Software critica Xbox por cobrar vendas dos estúdios enquanto coloca jogos no Game Pass
Chris Hays, desenvolvedor ainda ativo na id Software, não poupou críticas à Microsoft durante uma entrevista. O profissional afirmou que a empresa não compreende o que é arte e chegou a dizer que a companhia teria destruído o estúdio.
Na mesma conversa, Hays abordou outro tema controverso: o Game Pass e, principalmente, a maneira como o Xbox avalia o desempenho comercial dos jogos lançados por seus estúdios.
Segundo o desenvolvedor, existe uma contradição no modelo atual. A id Software pertence à Bethesda, que faz parte do Xbox. Por isso, os jogos do estúdio chegam ao Game Pass no primeiro dia, permitindo que milhões de jogadores no Xbox e no PC tenham acesso aos lançamentos sem precisar comprá-los separadamente.
Game Pass pode afetar números de vendas
Para Hays, essa estratégia torna mais difícil interpretar os números tradicionais de vendas utilizados para medir o sucesso dos jogos da Bethesda. O desenvolvedor questiona como o Xbox pode incentivar o público a consumir seus lançamentos por meio do Game Pass e, ao mesmo tempo, cobrar dos estúdios quando as vendas ficam abaixo das expectativas.
“Eu sei que a [id Software] tem sérios problemas com a forma como o Game Pass é administrado”, afirmou Hays.
O programador também colocou em dúvida o próprio significado de “venda” quando um jogo está disponível desde o lançamento em um serviço de assinatura.
“Sempre que vemos os relatórios financeiros dizendo que houve vendas fracas sob a Bethesda, eu penso: o que é uma venda?”, questionou.
Na visão de Hays, a lógica é simples: se um jogador já possui Game Pass, ele pode baixar e jogar um título sem precisar comprá-lo individualmente. Consequentemente, o número de unidades vendidas tende a ser menor, mesmo que o jogo tenha alcançado um público expressivo por meio da assinatura.
Por isso, o desenvolvedor acredita que utilizar apenas as vendas tradicionais como indicador de desempenho pode não representar corretamente o impacto de um jogo dentro do ecossistema do Xbox. Um título pode ter milhões de jogadores e gerar valor para o Game Pass sem necessariamente registrar números elevados de vendas diretas.
Desenvolvedor questiona modelo de negócios do Xbox
Hays resumiu sua crítica questionando a própria lógica comercial adotada pela Microsoft:
“Se você tem o Game Pass, está dizendo que vendas fracas significam um baixo número de jogos vendidos? É claro que sim. [O Xbox] não está trabalhando com um modelo de negócios baseado em ‘jogos vendidos’.”
As declarações colocam em evidência uma das principais contradições do atual modelo do Xbox Game Pass. De um lado, a Microsoft utiliza o serviço de assinatura como uma das principais formas de distribuir seus jogos e ampliar o alcance dos lançamentos. De outro, os números de vendas ainda podem ser utilizados para medir o desempenho comercial desses mesmos títulos.
Para Hays, portanto, avaliar um jogo exclusivamente pela quantidade de cópias vendidas pode não fazer sentido quando a própria plataforma oferece uma alternativa que permite ao público acessar o mesmo conteúdo sem realizar uma compra individual.
A discussão também levanta uma questão maior sobre o futuro da indústria: como medir o sucesso de um jogo em um mercado cada vez mais baseado em assinaturas, serviços e acesso recorrente, em vez da venda tradicional de cópias?
